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贾跃亭、许家印“婚变”,“孩子”FF汽车归谁?
作者:发布时间:2018-10-18浏览次数:8208


10月7日晚,恒大健康发布公告,贾跃亭半年耗尽恒大当年8亿美元,又向恒大提出再提前支付7亿美元,未达目的后提出仲裁,要求剥夺恒大融资同意权以及解除所有合作协议。

今年6月25日,恒大正式入主美国新能源汽车公司Faraday Future(下称FF),占股45%,成为公司第一大股东。FF的亲妈贾跃亭和奶爸许家印正式联姻。然而,美好的婚姻才持续小半年,贾跃亭就开撕许家印。导致他们家庭关系破裂的关键点,到底是什么?

根据投资协议,恒大在2018年底前支付8亿美元、2019年支付6亿美元、2020年支付6亿美元。股权再分配后,创始人贾跃亭个人持有FF公司33%股权,余下22%作为股权激励将分配给公司管理层。

因为FF公司采用AB股模式,贾跃亭享有“1股10票”的权利,所以孩子实际姓贾。然而,协议存在对赌条款,即FF必须在2019年实现量产,否则投票权将出现反转,孩子就得改名换姓为许了。

如今,FF正处在实现量产的关键时期,但是恒大第一期投资的8亿美元已经花完。紧急关头,奶爸许家印不愿意及时供奶。亲妈贾跃亭控诉奶爸无视孩子的健康成长,要求仲裁剥夺奶爸的融资同意权,去找其他奶爸。而奶爸许家印痛斥FF公司并不满足提前支付投资的条件,如今要把他踢出局,简直是背信弃义。

孩子到底该如何抚养、姓什么的问题,成为贾跃亭和许家印争论的焦点!

如何寻找合伙人,到底该建立怎样的股权制度,才有利于企业的健康长远发展?

马云持股7.4%就掌控着阿里巴巴,成就今天的阿里帝国,是因为创业初期就有大神蔡崇信为阿里巴巴制定了科学合理的股权机制,拥有一大批顶尖的合伙人共同为企业卖命。

任正非在90年代就开始实行全员持股,即使拥有不到2%的股权,依然带领一批核心伙伴将华为从4万元发展成5000多亿。

华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企,纷纷导入合伙人制度,获得爆发式的增长。越来越多的中小企业,也竞相导入中国合伙人管理模式。

可是,股权设计不能乱做,为企业找合伙人不能有奶就是爸,否则将会陷入贾跃亭和许家印那样互相撕逼的境地。

股权是老板们的第一堂课,也是最重要的一堂课。


 你的企业

离成功只差一套合伙人机制!


合伙人,你不能做


合伙=合在一起X

合伙=利益共享X

合伙人=一伙人X

合伙人=事业合伙X

合伙人机制=合伙人制度X

合伙人制度=股权激励制度X

合伙人分配=股东分配利+权X


合伙人时代,怎样合伙才"火"

怎样找到适合自己的合伙人

如何将员工变成内部合伙人?

如何将客户变成外部合伙人?

合伙人之道, 你真的懂了吗

合伙人智慧, 你真的会用吗



合伙,才能共赢天下


为什么马云退居,阿里还是那个阿里?

若刘强东被抓了,京东未来将去哪里?


为什么王石退位,万科依然雄风四起?

倘若董小姐离开,格力如何延续霸气?


是要大权在握,统揽全局?

还是积力众智,崛地而起?


是要单兵作战,进退两难?

还是抱团取暖,合作发展?


一个人赢不了一场战争!



专业的系统设计

交给专业的团队


刘建刚 老师




中国合伙人研究中心高级研究员

中力知识科技董事长

有丰富的企业运营及管理咨询经验,具备开阔的视野和前瞻性思维,带领团队创建了“企业壹号商业系统”理论体系,并构建了“企业顶层设计”的架构模型及实施系统。


邵铁健 老师


中国合伙人研究中心高级研究员

中力产业研究院院长

资深股权激励、绩效管控实战专家,资本运作实战专家,新商业模式资深导师,NLP企业管理教练;多家公司股权激励特聘顾问清华大学、中山大学MBA总裁班股权激励讲师。


张宏强 老师


中国合伙人研究中心高级研究员

中力商学院院长

多年上市公司实践经验和管理咨询行业学术研究,专注于企业商业模式构建、战略规划和激励机制设计。强调人才、资本、商业模式的融合发展,提升企业价值。从事管理咨询行业以来主导/参与多家企业商业模式重构及股权激励项目。


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